Campus PLAB

Orientações

Apresentação | Vicente Cunha (00:00:48)

Apresentação | Roberto Pons (00:03:30)

Objetivos e Sumário do Curso (00:06:31)

2010 | Não Assurance for High Risk Projects

2011 | MPA Overview

2013 | 10320-001 Over Optimism in Government Projects

2018 | Survival Guide to Challenging Costs in Major Projects

2020 | Project Development Routemap for Infrastructure Projects International Handbook

2021 | PA TIP Roadmap to 2030 v6 1

2021 | Não Framework to Review Programmes Update

2022_TopTenBiasesPM_Bent

Slides | Bloco 1

1.1 Por Que Estudar Megaprojetos? (00:03:21)

1.2 Megaprojetos: Precisamos deles? (00:06:57)

1.3 O Paradoxo dos Megaprojetos (00:05:27)

1.4 As Principais Causas de Insucesso em Megaprojetos (00:08:34)

1.5 Um Olhar Otimista: Melhores Práticas - Parte 1 (00:08:25)

1.5 Um Olhar Otimista: Melhores Práticas - Parte 2 (00:09:52)

Slides | Bloco 2

2.1 Sumário | Bloco 2 (00:12:08)

2.2 Megaprojetos Como Organizações Sistêmicas Complexas (00:08:13)

2.3 Complexidade Técnica, Sócio-Política e Emergente (00:04:44)

2.4 Reduzir ou "Incorporar" a Complexidade? (00:07:44)

2.5 Framework Cynefin Para Tomada de Decisões (00:10:19)

2.6 Modelagem de Sistemas: Aplicações Práticas (00:09:31)

Slides | Bloco 3

3.1 Sumário | Bloco 3 (00:07:51)

3.2 Cisnes Negros? O Que de Fato Significa? (00:09:28)

3.3 A Falácia do Planejamento e o Oportunismo Estratégico (00:06:41)

3.4 O Risco Visto de Fora - Parte 1 (00:08:05)

3.4 O Risco Visto de Fora - Parte 2 (00:05:21)

3.5 Reduzindo o Risco - Parte 1 (00:10:17)

3.5 Reduzindo o Risco - Parte 2 (00:03:38)

Slides | Bloco 4

4.1 Governança da Organização / Projeto (00:09:02)

4.2 Maiêutica e o Sistema de Gestão e Controle (00:08:24)

4.3 Seu Papel como Líder no Engajamento de Stakeholders | Parte 1 (00:07:05)

4.3 Seu Papel como Líder no Engajamento de Stakeholders | Parte 2 (00:06:50)

4.4 O Ciclo de Vida e os Stakeholders (00:06:47)

4.5 Estudo de Caso: Megaprojetos no Reino Unido | Parte 1 (00:07:23)

4.5 Estudo de Caso: Megaprojetos no Reino Unido | Parte 2 (00:10:53)

4.5 Estudo de Caso: Megaprojetos no Reino Unido | Parte 3 (00:10:01)

4.5 Estudo de Caso: Megaprojetos no Reino Unido | Parte 4 (00:07:55)

4.5 Estudo de Caso: Megaprojetos no Reino Unido | Parte 5 (00:08:20)

4.5 Estudo de Caso: Megaprojetos no Reino Unido | Parte 6 (00:06:47)

Slides | Bloco 5

5.1 Origem das Mudanças (00:04:57)

5.2 Mitos e Falsas Premissas sobre Mudanças (00:03:05)

5.3 O Período de Transição na Mudança (00:06:33)

5.4 O Processo de Mudança (00:11:51)

5.5 O Fator Humano como Obstáculo da Mudança | Parte 1 (00:06:41)

5.5 O Fator Humano como Obstáculo da Mudança | Parte 2 (00:11:00)

5.6 Quando Mudanças Viram Crises (00:04:50)

5.7 Características de uma Crise (00:10:39)

5.8 As Dimensões de uma Crise | Parte1 (00:04:06)

5.8 As Dimensões de uma Crise | Parte 2 (00:07:34)

5.9 Modelo Relacional não Linear de Crises | Parte 1 (00:07:11)

5.9 Modelo Relacional não Linear de Crises | Parte 2 (00:06:10)

5.10 Liderar Pessoas no Meio do Caos e da Incerteza (00:07:29)

5.11 Em Busca de Resiliência | Parte 1 (00:06:53)

5.11 Em Busca de Resiliência | Parte 2 (00:08:14)

Slides | Bloco 6

Sumário | Bloco 6 (00:01:55)

6.1 O que Megaprojetos tem em Comum com Projetos Menores (00:04:09)

6.2 Principais Temas de Problemas em Megaprojetos (00:11:36)

6.2 | Tema 1: Tomada de Decisão - Aprofundamento | Parte 1 (00:13:28)

6.2 | Tema 1: Tomada de Decisão - Aprofundamento | Parte 2 (00:09:28)

6.2 | Tema 2: Estratégia, Governança e Aquisições (00:09:03)

6.2 | Tema 3: Riscos e Incertezas (00:12:14)

6.2 | Tema 4: Liderança e Equipes Capazes (00:06:51)

6.2 | Tema 5: Engajamento de Stakeholders (00:09:50)

6.2 | Tema 6: Integração e Coordenação de Suply Chain (00:06:56)

6.3 Considerações Finais (00:05:37)

Resumo dos Blocos (00:06:38)

Avaliação pelo Aluno do Curso: Gestão de Megaprojetos

Avaliação de Conclusão