Conteúdo Programático

  • 1

    SME e Instrutores

    • Apresentação | Gino Terentim (00:01:19)
  • 2

    Objetivo e Sumário do Curso

    • Objetivos do Curso | 1min47s

    • Sumário do Curso | 4min18s
  • 3

    Bloco 1

    • Slides | Bloco 1 - parte 1

    • Slides | Bloco1 - parte 2

    • 1.1 O Papel da Liderança em Equipes Criativas | 18min18s

    • => O Futuro das Profissões | 0min47s

    • 1.2 Métodos, Práticas Populares, Desafios na Utilização do Paradigma Ágil | 2min22s

    • Linha do Tempo | 0min47s

    • Crescimento Exponencial da Tecnologia | 1min36s

    • A origem de "To Manage" | 1min37s

    • 1.3 A Contribuição do Gerente e do Líder da Equipe em Organizações Ágeis | 1min45s

    • => Qual o Tamanho Ideal de uma Equipe? | 3min42s

    • 1.4 Pensamento Complexo: A Pedra Angular de uma Mentalidade Ágil | 3min54s

    • 1.5 A Teoria da Complexidade e Pensamento Complexo | 0min22s

    • => 1. Trate Complexidade com Complexidade | 2min18s

    • => 2. Use uma Diversidade de Perspectivas (00:03:32)

    • => 3. Assuma a Dependência do Contexto | 1min06s

    • => 4. Assuma Subjetividade e Co-Evolução | 5min08s

    • => 5. Antecipe, Adapte e Explore | 00min54s

    • => 6. Crie Modelos Colaborativamente | 0min52s

    • => 7. Encurte os Ciclos de Feedback | 1min37s

    • => 8. Roube e Ajuste | 1min38s

    • 1.6 Os Três Tipos de Sistemas | 5min56s

    • 1.7 Complexo versus Complicado | 9min49s

    • 1.8 Pensamento Linear Tradicional versus Pensamento Complexo no Contexto Organizacional | 1min38s

    • => A Gestão 1.0 | 1min20s

    • => A Gestão 2.0 | 1min46s

    • => Como as organizações são vistas | 10min34s

    • => Management 3.0 | 3min08s

    • 1.9 Framework Cynefin | 6min28s

    • => Domínio Óbvio | 4min48s

    • => Domínio Complicado | 9min45s

    • => Sistema Complexo/Domínio Complexo | 8min32s

    • => Sistema Caótico | 4min51s

    • => Cynefin e Abordagem de Projetos e Produtos | 3min42s

    • Resumo do Bloco 1 | 1min51s
  • 4

    Bloco 2

    • Slides | Bloco 2

    • Sumário do Bloco 2 | 1min09s

    • Management 3.0: As Seis Visões da Gestão | 6min55s

    • Visão 1: Energizar as Pessoas | 0min18s

    • 2.1 Motivação Extrínseca | 3min22s

    • 2.2 Motivação Intrínseca | 5min28s

    • 2.3 Os Dez Desejos Intrínsecos | 8min08s

    • 2.4 Técnicas para Entender o que é Importante para as Pessoas | 0min14s

    • => Conhecendo cada um dos Membros do Time | 4min20s

    • => As 12 Perguntas do Gallup | 5min42s

    • => Gestão de Conflitos | 4min44s

    • 2.5 Auto-organização | 6min11s

    • Visão 2: Empoderar Times | 0min20s

    • 2.6 O Empoderamento e seus Desafios | 6min54s

    • 2.7 Relacionamentos de Confiança | 5min40s

    • 2.8 Distribuir o Poder em uma Organização | 2min05s

    • => Áreas de Decisão Chave | 1min31s

    • => Liderança Situacional | 5min43s

    • => Matriz RACI vs. Áreas de Decisão Chave | 1min12s

    • 2.9 Os 7 Níveis de Delegação e Quadros de Autoridade | 8min14s

    • Resumo do Bloco 2 | 1min15s
  • 5

    Bloco 3

    • Slides | Bloco 3

    • Sumário do Curso | 0min45s

    • Visão 3: Alinhar Restrições | 0min49s

    • 3.1 Proteger Pessoas e Recursos Compartilhados | 5min37s

    • 3.2 Propósito Claro e Metas Definidas | 2min56s

    • 3.3 Critérios para Criação de Metas | 9min43s

    • 3.4 Os Desafios da Gestão por Objetivos | 1min43s

    • 3.5 Efeitos Negativos da Auto-organização | 10min22s

    • Visão 4: Desenvolver competências | 0min06s

    • => Níveis de Maturidade para Habilidades | 2min21s

    • 3.7 As 7 Abordagens de Desenvolvimento de Competências | 0min15s

    • => 1. Auto-desenvolvimento | 1min18s

    • => 2. Coaching & Mentory | 1min50s

    • => 3. Treinamento & Certificação | 1min08s

    • => 4. Cultura & Socialização (Social Pressure) | 0min59s

    • => 5. Ferramentas & Infraestrutura | 1min01s

    • => 6. Supervisão & Controle (ou Patrullha) | 0min51s

    • => 7. Gestão | 0min41s

    • 3.8 Medição de Progresso em Sistemas Complexos | 4min34s

    • 3.9 O efeito da sub-otimização | 3min45s

    • => Duas Formas de Medir | 5min52s

    • 3.10 Métricas Úteis | 10min32s

    • Resumo do Bloco 3 | 1min36s

    • 3.6 Desenvolvimento das Competências da Equipe | 8min14s
  • 6

    Bloco 4

    • Slides | Bloco 4

    • Sumário do Curso | 2min53s

    • 4.1 Estruturas que Aprimorem a Comunicação em Ambientes Complexos | 3min40s

    • 4.2 Desenvolvimento de uma Estrutura Organizacional | 0min36s

    • => Formação de Times Auto-Organizada | 2min50s

    • 4.3 Equilíbrio entre Especialização e Generalização | 4min11s

    • 4.4 Equipes Funcionais ou Multifuncionais | 4min24s

    • 4.5 Liderança Informal | 3min54s

    • 4.6 Desenvolvimento de Equipes como Unidades de Valor em uma Rede de Valor | 4min52s

    • 4.7 Melhoraria Contínua como Prevenção de Falhas | 8min0s

    • 4.8 Gerentes e Líderes como Agentes de Mudança | 10min03s

    • Celebration Grid | 10min48s

    • Índice de Felicidade | 2min43

    • 4.9 As 4 Facetas do Gerenciamento de Mudanças | 4min59s

    • => As 4 Ferramentas para a Gestão de Mudanças | 0min50s

    • PDCA | 6min57s

    • 4.10 ADKAR | 8min19s

    • Difusão da Inovação | 10min25s

    • Os Cinco I 8min29s

    • Gestão de Mudanças 3.0: resumo | 0min37s

    • 4.11 Certificações Management 3.0 | 5min16s

    • => Reflexão | 0min44s

    • Resumo do Curso | 4min45s
  • 7

    Avaliação do Curso pelo Aluno

    • Avaliação pelo Aluno: Management 3.0 | Univ
  • 8

    Certificado de Conclusão

    • Certificado de Conclusão