Campus PLAB

Apresentação SME (00:01:53)

Objetivos do Curso (00:01:51)

Sumário do Curso (00:05:02)

Slides | Bloco 1

1.1 O Que é Análise de Negócios (00:07:43)

1.1 O que é Análise de Negócios | Atividades do Analista de Negócios (00:04:27)

1.2 Quem Realiza o Trabalho de Análise de Negócios (00:03:17)

1.3 O Que Faz Um Bom Analista de Negócios (00:06:08)

1.4 Habilidades Essenciais do Analista de Negócios (00:09:00)

1.5 Os Princípios da Função de Analista de Negócios (00:06:50)

1.6 O Ambiente Organizacional e o Valor da Análise de Negócios (00:04:48)

1.7 Análise de Negócios em Portfólios, Programas e Projetos (00:02:53)

1.8 Como se Faz Análise de Negócios em Contextos Ágeis (00:05:38)

1.9 Certificações (00:04:33)

Resumo | Bloco 1 (00:01:12)

Slides | Bloco 2

Sumário | Bloco 2 (00:00:39)

2.1 Qual é o Objetivo da Gestão de Requisitos (00:04:12)

2.2 Os Ciclos de Desenvolvimento do Projeto e os Impactos dos Requisitos (00:08:21)

2.3 Categorias de Requisitos (00:08:52)

2.4 Como Obter os Requisitos na Prática (00:09:13)

2.5 Modelando e Documentando os Requisitos (00:06:34)

2.6 A Comunicação Efetiva dos Requisitos (00:05:13)

2.7 Garantindo Que os Requisitos Foram Implementados (00:04:21)

2.8 Requisitos em Contextos Ágeis (00:00:44)

Resumo | Bloco 2 (00:00:44)

Slides | Bloco 3

Sumário | Bloco 3 (00:00:30)

3.1 Análise de Negócios e o Gerente de Projetos (00:06:48)

3.1 Análise de Negócios e o Gerente de Projetos | Papeis e Responsabilidades (00:08:25)

3.1 Análise de Negócios e o Gerente de Projetos | Visões do PMI, IIBA e Vida Real (00:06:21)

3.2 O Analista de Negócios e o Analista de Sistemas (00:08:21)

3.3 O Analista de Negócios e o Product Owner (00:04:18)

3.3 Analista de Negócios e o Product Owner | Os 4 Quadrantes do PO (00:07:58)

3.4 O Analista de Negócios e o Time de Solução (00:08:14)

3.5 O Analista de Negócios e outros Stakeholders (00:07:06)

Resumo | Bloco 3 (00:00:50)

Slides | Bloco 4

Sumário | Bloco 4 (00:00:34)

4.1 Identificar o Problema ou Oportunidade (00:09:53)

4.2 Avaliar a Situação Atual (00:07:58)

4.3 Determinar a Situação Futura (00:04:19)

4.4 Determinar Alternativas Viáveis e Providenciar Recomendações (00:02:52)

4.5 Facilitar o Desenvolvimento do Roadmap do Produto (00:08:53)

4.6 Identificar as Partes Interessadas (00:05:41)

4.7 Criar o Business Case (00:08:42)

Resumo | Bloco 4 (00:00:44)

Slides | Bloco 5

Sumário | Bloco 5 (00:00:40)

5.1 Iniciando um Projeto (00:05:59)

5.2 Planejando as Atividades de Análise de Negócio | Parte 1 (00:08:50)

5.2 Planejando as Atividades de Análise de Negócio | Parte 2 (00:07:26)

5.3 Planejando a Gestão de Requisitos | Parte 1 (00:06:49)

5.3 Planejando a Gestão de Requisitos | Parte 2 (00:05:05)

5.4 Determinar a Abordagem para a Avaliação da Solução (00:09:20)

Resumo | Bloco 5 (00:00:28)

Slides | Bloco 6

Sumário (00:0054)

6.1 Executando as Atividades de Análise de Negócios e Gestão de Requisitos (00:08:04)

6.1 Documentar os Requisitos Utilizando Linguagem Natural (00:07:09)

6.1 Diferença entre Planejar e Preparar a Elicitação (00:04:13)

6.2 Monitorando e Controlando as Atividades de Análise de Negócios e Gestão de Requisitos (00:05:25)

6.2 Princípios de Validação de Requisitos (00:05:59)

6.3 Liberando a Solução (00:02:50)

6.4 As Jornadas de AN e GR nos Projetos (00:07:07)

6.4 Gerenciamento do Projeto e GR (00:04:50)

6.5 Ferramentas de Mercado (00:05:00)

Resumo do Curso (00:02:39)

Considerações Finais (00:04:28)

Avaliação pelo Aluno do Curso: Análise de Negócios e Gestão de Requisitos

Certificação de Conclusão